Czy dostarczona wartość biznesowa jest wystarczająca?
Do niniejszego wpisu zainspirował mnie Jeff Patton, który w swoim artykule opisuje sposób na wizualizację wysiłku (kosztu) oraz...
Techniki
Gemba – zidentyfikuj usprawnienia w „miejscu tworzenia wartości”
Usprawnienia biznesowe i procesów – jedno z bardzo istotnych zadań liderów (menedżerów). Aby realizować to zadanie, lider musi...
15 pytań Scrum Mastera, które powinnien zadać swojemu zespołowi (i Product Ownerowi)
Rola Scrum Mastera to między innymi zadawanie takich pytań, aby Zespół Deweloperski poszukiwał w rezultacie usprawnień (ang. improvments)....
Code Review z użyciem checklisty
Współczesny świat dał nam niesamowitą wiedzę. Jednak niepowodzenia, których można uniknąć, nadal nękają nas w służbie zdrowia, rządzie,...
5 porad jak przeprowadzić udaną Retrospektywę Sprintu
Pomimo, iż o retrospektywach napisano już setki artykułów, moi klienci niezmiennie jednak pytają mnie o to, jak przeprowadzić...
1-dniowe Sprinty
Zainspirował mnie ostatnio Richard Lawrence, który opublikował artykuł The Magic of 1-Day Sprints. Porusza on ciekawą, z mojej...
Szkoda, że nie ma interesariuszy
Jakiś czas temu rozmawiałem ze managerem produktu o wpływie przejścia na metodyki zwinne (w tym przypadku framework Scrum),...
5 porad jak przeprowadzić udane Planowanie Sprintu
Planowanie Sprintu to kluczowy element pracy w Scrumie. Nadal jednak dla wielu zespołów jest to problematyczne i często...
5 porad jak przeprowadzić udany Refinement
Dużo pisze się i mówi o tym, jak poprawnie przeprowadzać wydarzenia w Scrumie. Wiele osób jednak zapomina, że...
Dlaczego warto pracować iteracyjnie i przyrostowo?
Wielokrotnie na szkoleniach w trakcie dyskusji, gdy dochodzimy do wątku limitowania pracy w toku i jak najczęstszego wdrażania...
5 sposobów na udany Sprint w Scrumie
Pomimo dużej popularności Scruma, organizacje nadal mają problem z regularnym dostarczaniem przyrostu produktu. Pracując jako zewnętrzny konsultant, niemal...
Trzy sposoby na radzenie sobie z wrzutkami w Scrumie
Podczas pracy z zespołami wielokrotnie słyszę pytanie o to, jak radzić sobie w trakcie Sprintu z pracą, która...
Mocne pytania
“Zachodnia kultura skupia się na posiadaniu właściwej odpowiedzi a nie na odkrywaniu właściwego pytania” – od takiej mocnej...
Co daje szacowanie relatywne zespołowi?
Jednym z celów estymacji (szacowania) zadań w Scrum jest pozyskanie przez Zespół Deweloperski informacji, jak wiele zadań mogą...