Agile i Scrum
Trzy sposoby na radzenie sobie z wrzutkami w Scrumie
Podczas pracy z zespołami wielokrotnie słyszę pytanie o to, jak radzić sobie w trakcie Sprintu z pracą, która...
Scrum Experience Day 2019
Jako Agile247 objęliśmy patronatem medialnym nowe wydarzenie w kalendarium polskich konferencji – Scrum Experience Day, które odbędzie się...
Utture – recenzja kompasu dla Scrum Masterów
Od jakiegoś czasu jestem w posiadaniu talii kart Utture. Wykorzystałem już je kilkukrotnie w praktyce i w ramach...
Co daje szacowanie relatywne zespołowi?
Jednym z celów estymacji (szacowania) zadań w Scrum jest pozyskanie przez Zespół Deweloperski informacji, jak wiele zadań mogą...
Koszt przełączania kontekstu
Są osoby które deklarują, że potrafią robić kilka rzeczy na raz. Zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym...
Working Agreement Canvas (kontrakt zespołowy)
Według badań, które cytuje Scrum Inc, ponad 60% sukcesu zespołu jest tworzone, zanim zespół zacznie pracować. Jest to...
Przyrost produktu w Scrumie
Na koniec każdego Sprintu w Scrumie powinniśmy otrzymać Przyrost funkcjonalności produktu. Obserwując pracę Zespołów Scrumowych, można dojść do...
Kiedy pytania zastępcze robią śrut z naszych spotkań
Od jakiegoś czasu studiuję Kahnemana. Pokaźnych gabarytów książka “Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym” zbiera najważniejsze odkrycia...
Współpraca z interesariuszami
Przewodnik po Scrumie wymienia trzy odpowiedzialności wchodzące w skład Zespołu Scrumowego – Właściciela Produktu, Deweloperów i Scrum Mastera....